MindManager für Unternehmen

Webinare und Meetings einfacher gestalten mit MindMaps

Ihre Kunden können Meetings und Webinare mit MindManager einfacher verwalten – denn die MindManager-Maps ermöglichen eine verbesserte Meetingkultur und Zusammenarbeit im Unternehmen.

Produktive Meetings durchführen – unabhängig vom Standort

• Eine strukturierte, visuelle Tagesordnung erstellen, die klar Ziele vorgibt
• Echtzeit-Werkzeuge verwenden, um zielgerichtete, produktive Gespräche zu führen
• Erforderliche Arbeitsschritte zuweisen, um Projekte auf den Weg zu bringen

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Bereit mehr aus den Meetings herauszuholen?

MindManager-Maps stellen einfache Werkzeuge und Funktionen für die Planung, Durchführung und Nachbereitung von Meetings bereit, die eine effizientere Nutzung der Zeit und Ressourcen ermöglichen.

Planung: Eine strukturierte und visuelle Tagesordnung erstellen

• Meeting-Maps verwenden, um klare Übersichten zu schaffen, die den Zweck, die Ergebnisse und die Struktur jedes einzelnen Meetings genau bestimmen.
• Erstellen von Aufgaben, Unteraufgaben und Prioritätsstufen für alle Ergebnisse eines Meetings und bestimmen, welche Mitarbeiter für die entsprechenden Berichte oder Präsentationen verantwortlich sind.
• Verknüpfungen erstellen zu bestehenden Dokumenten und Webseiten, um den Teilnehmenden einfachen Zugriff auf Referenzmaterial zu geben.

Durchführung: Zielgerichtete und produktive Gespräche fördern

• Mühelose Echtzeit-Bearbeitung an den Meetings-Maps vornehmen, um neue Aufgaben oder während des Gesprächs aufgeworfene Fragen hinzuzufügen.
• Aufgaben und Unteraufgaben je nach Bedarf ein und ausblenden, um die Aufmerksamkeit zu lenken und die Meetings auf Kurs zu halten.
• Ideen, Feedback, Fragen und weitere Beiträge der Beteiligten erfassen, um alle wichtigen Informationen zu dokumentieren.

Follow-Up: Die Maßnahmen und nächsten Schritte erläutern

• Visuelle Symbole verwenden, um die getroffenen Entscheidungen oder erforderlichen Maßnahmen zu dokumentieren und ein übersichtliches Protokoll des Meetings zu erstellen, auf das später Bezug genommen werden kann.
• Unverzüglich von der Planung zur Ausführung wechseln, indem Mitarbeitern Folgeaufgaben zugewiesen werden können, die über Prioritätsstufe, Fortschrittstatus und Fälligkeitstermin verfolgt werden können.
• Meeting-Maps auch mit Personen austauschen, die nicht am Meeting teilnahmen, um alle Beteiligten auf dem Laufenden zu halten und sicherzustellen, dass alle erforderlichen Maßnahmen ergriffen werden.

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